RECURSOS HUMANOS

Pesquisa de Clima Organizacional

O Clima Organizacional é ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização fazem o seu trabalho. O clima não pode ser tocado ou visualizado, porém pode ser percebido e mensurado em seus diversos aspectos.

A Pesquisa de Clima Organizacional visa proporcionar a análise da organização, seu ambiente, bem como o conjunto de condições que caracterizam o estado de satisfação e/ou insatisfação e motivação dos colaboradores, oferecendo aos gestores uma visão abrangente e identificando os gap´s no relacionamento.

A Pesquisa de clima proporcionará o planejamento estratégico na área de gestão de pessoas.

Recrutamento e Seleção de Pessoal

Sistema de informações, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados, dos quais serão selecionados futuros funcionários da organização. A função do recrutamento é suprir a seleção de pessoal de matéria-prima básica, ou seja, os candidatos ao emprego.

A seleção de recursos humanos é a escolha da pessoa certa para o cargo certo, com o objetivo de manter ou aumentar tanto a produtividade quanto os resultados.

Podemos concluir que enquanto o recrutamento é um processo de coleta de informações, a seleção é um processo de comparação de conhecimento, habilidades e atitudes (CHA) e decisão sobre os melhores candidatos.

A Real Forte Consultoria possui competência para contribuir de forma eficiente no processo de recrutamento e seleção na atração de profissionais, conforme o perfil de competência exigida para cada função/cargo.

Avaliação Psicológica

Através da avaliação psicológica procuramos identificar o potencial/competências de cada candidato/colaborador e a sua adequação ao contexto profissional onde pretende inserir-se. Esta avaliação serve de suporte à tomada de decisão quanto a admissões, promoções internas, reconversão de funções ou, até, à transição para outra área de responsabilidade.

Numa primeira fase há que analisar o meio em que a Função irá ser exercida, identificando o respectivo conteúdo e exigências psicológicas, assim como a carreira que lhe possa estar associada.

Parte-se da análise da experiência profissional passada, bem como de outras experiências (acadêmicas e pessoais), que certamente permitirão recolher informações relevantes sobre as competências e capacidades do profissional em questão. A estes elementos acrescentam-se os dados resultantes da observação em situações de simulação e os índices de performance alcançados em tarefas estruturadas de resolução de problemas. Por fim, é analisada a estrutura de interesses profissionais do candidato e os seus projetos de carreira, para determinar a compatibilidade com o contexto profissional em análise.

Avaliação de Desempenho

Avaliação de Desempenho é uma ferramenta que auxilia os gestores a conhecer as habilidades e competências dos profissionais que fazem parte da organização.

Possibilita a identificação de talentos nos processos de promoções internas, formação de sucessores, bem como nos fornece informações relevantes para necessidade de treinamento e desenvolvimento de pessoas.

Neste processo conseguimos avaliar de forma objetiva e clara, proporcionando ao nosso cliente segurança nas informações sobre as competências avaliadas de seus colaboradores. 

Plano de Cargos e Salários

A Estruturação da Política de Cargos e Salários é uma das mais importantes ações da área de Recursos Humanos, gestão e desenvolvimento de pessoas para:

• Consolidar a estrutura organizacional
• Definir as principais atribuições e responsabilidades de cada cargo
• Estabelecer uma estrutura de remuneração clara para os colaboradores e gestores
• Definir uma remuneração agressiva para cargos estratégicos da empresa
• Propiciar condições de valorização, estímulo e reconhecimento profissional dos colaboradores
• Reduzir conflitos e ações trabalhista
• Garantir maior assertividade nos processos de recrutamento e seleção de novos colaboradores
• Promover a retenção de talentos
• Contribuir para elevar a qualidade do clima organizacional

Treinamento e Desenvolvimento

Em linhas gerais, nossos consultores levantarão junto ao cliente, quais são os conhecimentos e habilidades necessários ao desempenho no cargo, verificando os motivos da discrepância entre o desempenho esperado e o que está acontecendo, ou se for necessário, mapearão as competências futuras desejadas, a partir de análise de cenários ou dos desempenhos bem sucedidos de outros colaboradores.

A elaboração dos conteúdos e métodos de treinamento é realizada por pessoal especializado para organizar as melhores condições de ensino. É um compromisso ético realizar a adequação das atividades de T&D às características dos participantes e da organização, aproveitando os conhecimentos existentes na empresa e os obtidos pela prática. Quanto mais próximo da realidade do trabalho for o treinamento, mais provavelmente aprendizado se mostrará no local de trabalho.

Por fim, leva-se em conta na análise da demanda e preparação do treinamento que a atuação do gerente e dos colegas deve prover as condições materiais e psicossociais para que o treinado empregue, de modo imediato, seus conhecimentos e habilidades adquiridos.

Assessoria em Recursos Humanos

Nossa visão é que, independentemente da atividade, os resultados de qualquer empresa dependem de pessoas.

Neste sentido a gestão dos recursos humanos passa a ser uma atividade estratégica para o sucesso da empresa.

Na maioria dos casos diretores e proprietários de médias empresas estão mais focados nas atividades vitais como finanças, produção ou vendas, ficando a gestão de pessoas relegada a uma posição secundária e na maioria das vezes restrita às obrigações legais como folha de pagamento e benefícios e a alguns processos básicos como recrutamento e seleção, que por si são insuficientes para obter o máximo de resultados de uma equipe.

Vemos regularmente empresas de boa índole assumindo e acumulando passivo trabalhista por terem um conhecimento apenas superficial da legislação e de não terem implantado corretamente uma política de cargos e salários, entre outras.

Nossa atenção está sempre nos resultados e nos custo benefício que podemos trazer para os clientes, a partir da estruturação consistente de uma política de RH.

Neste sentido a chave do sucesso está em saber realmente diagnosticar as reais necessidades de cada cliente e estruturar o seu RH.

Entendemos que resultados são materializados entre outros parâmetros com a redução do turnover, elevação da produtividade por funcionário e aumento da competividade que resulta em lucros mais consistentes para a sua empresa.